长江配资姜维：钢铁行业从规模迭代迈向提质升级

　　“钢铁产业绝非夕阳产业，而是支撑大国地位的基础性、战略性核心产业。”中国钢铁工业协会党委书记、副会长兼秘书长姜维近日在与中国财富传媒集团财富有约栏目对话时表示，中国钢铁行业已经完成规模迭代，正全面迈入提质升级的新阶段。

　　供需再平衡：从规模扩张到质量竞争

　　财富有约：中国钢铁工业协会一季度用“供强需弱、盈利承压”八个字给今年定调。现在大半年过去了，情况怎么样？

　　姜维：总体来看，行业基本面尚未扭转，仍处在“供强需弱、盈利承压”的通道里。从数据看，1—7月粗钢产量5.77亿吨，同比下降3.1%；表观消费5.01亿吨，降幅3.9%。

　　盈利端的压力更为突出。黑色金属冶炼和压延加工业利润总额290.9亿元，同比下降51.2%；重点会员企业利润626.7亿元，同比下降14.08%，亏损面扩大到27.9%。行业正从规模扩张转向质量竞争，控产是应对当前困局的核心抓手。

　　财富有约：大企业通过结构调整缓冲，一些中小企业怎么扛？

　　姜维：超低排放改造确实是一笔巨大的投入。一部分中小企业，特别是产品结构仍以建筑用钢、基建用钢为主的企业，压力更大。

　　但也要看到另一面：中国的钢铁产能已经足够满足目前的需求，确实需要有一批企业退出。对于尚未完成超低排放改造、持续亏损且产品结构主要服务于建筑和基建的企业来说，理性退出，对自身、对行业或许都是一件有价值的事。

　　财富有约：说到结构调整，兼并重组是绕不开的一条路径。怎么看行业并购整合这件事？

　　姜维：中国钢铁的集中度仍然偏低，这也影响到行业的健康运行。兼并重组，无论从协会的角度还是国家层面，都是明确支持的。

　　国家提出建设全国统一大市场，这个方向完全正确。眼下的问题是，重组之后，很多资源要素还无法在集团内部充分自由流动。比如能耗指标，能否从集团内相对落后的基地转移到效率更高的基地？这背后牵涉地方税收、就业等现实利益考量。下一步我们仍要坚定不移地推进，这是必然趋势。

　　绿色低碳：从“选答题”到“必答题”

　　财富有约：你一直强调，节能降碳正在从企业的“加分项”变成“基本功”。为什么这么说？

　　姜维：有了碳市场的硬约束，节能降碳就是在降低成本，做不到，就要在碳市场上付出代价。下游用户也开始要求产品的碳排放属性，碳排放高了，市场份额可能被压缩，甚至降价都卖不出去。所以越来越多的企业意识到，节能降耗降碳不是“选答题”，而是“必答题”，也是未来竞争力的体现。

　　财富有约：钢铁行业今年进入全国碳市场实质性履约阶段。碳市场对钢企的成本影响有多大？

　　姜维：生态环境部已于2026年9月正式印发《全国碳排放权交易市场2025、2026年度发电行业以及2026年度钢铁、水泥、铝冶炼行业配额总量和分配方案》，碳排放成为钢企必须统筹考量的经营变量，影响正在加速分化。

　　配额分配上，2026年度钢铁行业采用碳排放强度系数法，以免费分配为主，将企业配额盈亏控制在较小范围内。这意味着：排放强度优于或接近行业平衡值的企业，短期新增成本有限；而排放强度明显劣于行业平衡值的企业，按当前碳价90元 /吨测算，长流程吨钢碳排放1.8—2.0吨，一旦出现配额缺口，吨钢碳成本将显著抬升。对一个年产500万吨的中型厂来说，年增支出约2000万元至2500万元，几乎直接侵蚀掉行业本就不足2%的平均销售利润率。

　　显然，排放强度偏高的长流程企业承压最明显；反观短流程电炉，因为碳排放比传统方式低60%以上，反而获得了相对优势。可以说，碳市场正在实实在在地重构行业的成本结构与竞争格局。

　　财富有约：全行业都在推进超低排放改造，但一个现实的问题是，改造成本如何解决？

　　姜维：截至2026年9月11日，全国共有307家钢铁企业完成或部分完成超低排放改造和评估监测，涉及粗钢产能近9.8亿吨。这项工程已进入收官阶段。

　　资金实力强的龙头企业，可以分批投入、分步实施，但大量中小钢企在低利润甚至亏损状态下自筹资金难度大，改造推进慢、筹资难。不过，超低排放也不只是成本项，它同样有政策红利。完成改造、获评环保绩效A级的企业，在重污染天气期间可以减少限产甚至不停产，在环保检查中享受差异化管理，稳定产能释放。这本身就是对生产经营的保障，也是收益的一部分。

　　财富有约：在超低排放改造之外，钢企节能降碳最现实的路径是什么？

　　姜维：在“双碳”战略背景下，中国钢铁工业协会计划在极致能效工程收官后，于2026年启动实施能碳提效工程，推动行业从单一能效提升迈向能碳一体化协同治理，从“被动降耗”转向“主动减碳”，打通绿色转型落地的“最后一公里”。

　　数智化转型：从概念到产线落地

　　财富有约：现在全行业都在说“AI＋钢铁”。但也有人说，很多AI应用还停留在“PPT阶段”。怎么看人工智能在钢铁行业的角色和价值？

　　姜维：AI的价值体现在生产的各个环节，但它必须扎根一线，不能只是“PPT概念”。在有的企业，高炉工长用AI助手沉淀炼铁知识，热处理班组用大模型工具搭建排产辅助工具，把钢板牌号的工艺查询时间缩短到10秒。在这个过程中，企业也发掘出一批懂数据、会动手的复合型人才。

　　财富有约：数智转型投入很大，中小企业能否跟上这波转型？还是会被甩得更远？

　　姜维：目前行业整体跟进速度很快，但产业链协同还不均衡。据中国钢铁工业协会调研，95.1%的钢企已将数字化纳入总体战略，机器人密度达到65台/万人；82.9%的企业建设了智能集控中心，63.4%的企业运用三维可视化仿真系统建设数字化工厂。

　　不过也要看到：中游冶炼环节应用丰富，上游原料环节相对滞后；华北、华东集群推进较快，部分单一环节的企业因为基础弱、人才缺，进度就慢一些。对中小企业来说，不会被“一刀切”地甩开，但必须加快融入产业链的数智协同，避免成为“孤岛”。

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